6月19日，新和成股份公司副董事長(cháng)、總裁胡柏剡老師率曹瑩、鄭根土、焦明慶等老師一行到上虞基地指導工作。上虞基地邱金倬、陳學(xué)操、王樟生、徐勇、常儒群、俞孟飛等老師及相關(guān)部門(mén)負責人全程陪同。
其間，胡柏剡老師認真聽(tīng)取了上虞基地在變更管理、員工能力提升以及應急管理等方面的特色做法與經(jīng)驗分享，并對變更量化情況進(jìn)行了細致審核與打分，展現出嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。
隨后，胡柏剡老師先后深入上虞生物（藥業(yè)）自控室進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)調研。每到一處，他都主動(dòng)與當班員工親切交流，憑借專(zhuān)業(yè)且細致的洞察力，針對所在車(chē)間的重大危險源及突發(fā)事件處置方法展開(kāi)深入提問(wèn)，詳細詢(xún)問(wèn)班組日常工作的開(kāi)展狀況。同時(shí)，他還向員工了解五型班組推進(jìn)的進(jìn)度以及在公司內部的排名情況。在與現場(chǎng)人員充分溝通后，胡柏剡老師著(zhù)重強調，公司高度重視五型班組建設工作。他鼓勵基層班組充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極提出創(chuàng )新想法，班組長(cháng)更要發(fā)揮好模范帶頭作用，引領(lǐng)班組成員共同成長(cháng)、共同進(jìn)步。他指出，班組作為企業(yè)的最小單元，只有將班組的基礎筑牢筑實(shí)，公司才能獲得長(cháng)足發(fā)展，企業(yè)也才能實(shí)現安全穩定的運營(yíng)。
胡柏剡老師還親臨現場(chǎng)，觀(guān)摩了505車(chē)間提溴崗位的應急預案演練。在觀(guān)摩過(guò)程中，他敏銳地指出，當前應急處置的熟練程度還有待進(jìn)一步提高，啟動(dòng)狀態(tài)不夠迅速敏捷。他要求全體人員要將演練視為實(shí)戰，高度重視每一次演練機會(huì )，切實(shí)提升應急處置能力。同時(shí)，要做好演練前的通知工作，避免給員工帶來(lái)不必要的恐慌。對于危險崗位，他著(zhù)重強調，要時(shí)刻保持警惕，做好應急準備，現場(chǎng)要嚴格遵循“救人第一、及時(shí)處置”的原則，各項應急措施要同步有序開(kāi)展，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應對。最后，胡柏剡老師對此次應急預案演練給予了充分肯定，認為各環(huán)節均得到了有效呈現，整體效果良好，達到了演練的預期目的。
在特材控制中心，563車(chē)間徐軍老師向胡柏剡老師詳細匯報了PPS生產(chǎn)管理產(chǎn)能、班組管理以及產(chǎn)品競爭力提升等工作的開(kāi)展情況。胡柏剡老師認真傾聽(tīng)后指出，公司實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)鍵在于增量，要積極開(kāi)拓“四新”市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)先機。然而，歸根結底，抓好現場(chǎng)工作才是重中之重，而現場(chǎng)工作的核心就在車(chē)間、在班組。他特別強調，要確保安全生產(chǎn)、環(huán)保達標和產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬，同時(shí)要把控好最核心的成本因素。為此，公司需要持續全方位地深挖降本措施，在新材料領(lǐng)域不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng )新力度，以實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。
